神奈川県に生まれ育ち、東京にある教員養成大学に進学しました。在学中に、中学、高等学校の理科教員免許を取得しました。その後、大学院に進学しましたが、研究室の先輩からの紹介で、都内の私立高校で1年間、非常勤講師として勤務する機会がありました。

当時、教頭先生が勤務日の初日に言った言葉が印象的で今でもよく覚えています。

「我々は私立学校です。私立学校はビジネスで、生徒を集めなければなりません。そして、その生徒を集める、競争力は、あなたたち先生です」

かなりの衝撃でした。そうか、教育もビジネスなのだと。
自分が考える理想の教育なんてものは単なる虚像に過ぎないのだと感じました。

そのことをきっかけに、私の興味は教育から経営へとシフトしました。
経営を学び、教員になった友人らを何らかの形でサポートしたい。
そう、考えるようになりました。

その後就職活動経て、名古屋のコンサルティング会社に就職しました。

クラウドツールの活用の面白さにのめり込んでいったのですが、その中でも最も印象に残ったのは、マネーフォワードとの出逢いでした。

当時はマネーフォワードの機能を10％も活用できていなかったと思いますが、特にマネーフォワードクラウド会計の金融機関連携や、EXCELデータインポート、連携機能等、バックオフィスの業務改善につながる機能を豊富に揃えたそのツールはとにかく革新的で、活用次第でのすごく大きな業務改善を実現できる。

そして、マネーフォワードシリーズだけでなく、他社のシステムや製品とも積極的に連携できるそのツールは、まさに自分が思い描いたバックオフィスの業務プロセス改善ツールそのものでした。すぐにその魅力に魅了されてしまいました。

ベンダーフリーであることの重要性をとても感じる日々に加えて、もう一つ組織にいる限界を感じるようになりました。

それは自分のキャッチアップした面白いツールや役立つツールを、自由に実験出来る環境がないという制約です。

業務改善コンサルティングを通じて、多数のITツールを比較検討し、クライアントに提案する日々でしたが、実際に独自で検証できるツールには限りがありました。

当時、個人でkintoneを契約し、研究を進める等の取り組みも行ってきましたが、やはりサラリーマンの給与の中で、個人で投資して研究するには限界がありました。

そして最終的に業務改善コンサルとして、様々なツールを試せる実験環境を作るべく、cloverSを立ち上げる決断へ至りました。

さらに、「ITコンサルティング」に対してこれまで持っていた、個人的なイメージですが、大手コンサルティング会社のシステムにとても強い人たちが、SEとともにがっつりとシステム開発をするために専門的なノウハウを駆使して、要件定義を行ったり、フローチャートを作成したりといったものが強くありました。そういったイメージの元、とても自分がやっていることは「ITコンサルティング」であるとは言えないと考えてきた訳ですが、会社を設立して、様々な会社やビジネス、システム導入支援者と出逢う中で、中小企業における「ITコンサルティング」の在り方についてより考えるようになりました。

中小企業にとって必要とされているIT人材は、業務に関する知識を幅広く持ち、全体を俯瞰する見方ができ、幅広い選択肢を備えなおかつ、現場の状況をも正しく理解できる人材。それこそが私が理想として考える「中小企業に必要とされるITコンサルタント」だと思っております。

これについてはもちろん、いろんな意見があるとは思いますが、残念ながら、ITコンサルタントと名乗る方の中には、「自分達が推奨するシステムの導入」を目的として掲げている方も多くいます。こういった方々によって、「ITコンサルティング」そのものを誤解されてはならない、そう考え最近ではあえて、「ITコンサルティング」を事業として行っているということを積極的に発信するようになりました。