Digital Transformation（デジタルトランスフォーメーション）
企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、
顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること
①データとデジタル技術を活かす
➁ビジネスモデルの変革
③業務、組織、プロセス、企業文化・風土といった企業のそのもののアップデート
という3点をデジタルトランスフォーメーションの本質的な要素として捉えています。
コロナ禍を経験し、多くの企業はDXの必要性を痛感しました。
皆さんの会社や周りでＤＸが実現した未来には
どんなことが待っているのでしょうか？
答えは決して一つではありません。正解もありません。
いろんな未来があると思います。
ただ大切なことはDXを通じて、より良く変わっていくことだと思っています。
DXの進め方も一つではありません。
企業フェーズに応じて、必要なことやアプローチ方法は大きく異なります。
ただ、cloverSではDXの推進のための必要な要素は下記のようなステップで行われるものだと考えています。
重要なことはDXはあくまでも「何か目的を成し遂げるための手段である」ということ。
その目的をきちんと明確にし、自分たちはDXを通じて何を成し遂げたいのか？
どんな未来を実現したいのか、をきちんと定義して共通認識する必要があります。
具体的なプロジェクトは全てそれがないと何も定まりません。進んでもいきません。
何故、DXを推進したいのか？何故、DX人材を育てる必要があるのか？DXを推進したその先に何があるのか？きちんと考え、共有し、同じ方向が見れる仲間を増やしていってください。
cloverSでは組織のDX推進に下記のような3つの要素が重要だと考えています（仕組づくり、組織づくり、人材育成）
これは人体でいう、三大栄養素のようなものです。
どんなに良い仕組を作っても、仕組みをまわす人がいなければ組織は機能しません。
人が育たなければ仕組みを良くすることも、仕組をまわすこともできません。
組織づくりに取り組まなければ、仕組も人も企業も成長しません。
DXも進みません。
だから我々は、DXを進めていくためにはこの3つの要素に対してバランスアプローチを重視しています。
我々は本気でDXに取り組みたい、会社を良くしていきたい企業経営者様、事業者様、DX推進担当者様の力になります。
